藍格賽的使命:藍格賽在能源管理領域為住宅、商業和工業客戶提供定制化、
選擇面廣的產品品類,來滿足客戶在新建、升級、生產和維護方面的需求。

藍格賽,能源世界中專業的電氣產品多渠道及服務經銷商。
藍格賽為住宅、商業及工業客戶提供定制化、通用型的產品品類,為新建、升級、生產及維保領域提供相關的管理服務。
藍格賽在全球24個國家運營逾1900個分公司構成的銷售網絡,員工人數超過26000名。2021年集團銷售額達到147億歐元。

藍格賽中國關鍵數據

772

名員工

65

個分公司和聯絡處

6

個子公司

2

個物流中心

+50

個經銷品牌

1+1+1

數字化+系統集成+電商平臺團隊

藍格賽在中國

2000-2006

審慎的開端
  • 第一家合資公司于2000年在北京成立
  • 第二家合資公司于2006年在上海(藍格賽電氣)成立

2010-2012

轉型期的收并購
  • 2011年收購西門子分銷商北京眾恒?進入北方市場
  • 收購施耐德分銷商萊凱威進入北方市場
  • 擴展產品廣度,引入更多協同產品品牌供應商
  • 銷售額超過27億人民幣

2016-2020

發展的新階段
實現盈利性增長的三個戰略重點
  • 加快自然增長以贏得市場份額
  • 增加資源配置拓展服務范圍
  • 提高經營效率和財務回報

2007-2009

通過收并購加速工業市場布局
  • 2007年收購羅克韋爾主要經銷商華章自動化
  • 2009年收購西門子主要經銷商蘇州西電
  • 2009年成立大客戶部
  • 銷售額超過13億人民幣

2013-2015

業務整合與鞏固
  • 2014年收購ABB分銷商歐能,2015年收購施耐德分銷商中豪加強核心競爭力
  • ERP系統上線,提高內控水平與工作效率
  • 上海、北京兩地倉庫與辦公室分別進行整合
  • 銷售額超過35億人民幣

2021-2025

深化服務意識及數字化建設
  • 強化以價值服務于客戶為核心的銷售模式
  • 使用豐富的數字化工具服務更多線上客戶
  • 標準化和自動化運營流程,利用數字化提高運營效率

經歷了一個極富挑戰的2020年后,藍格賽變得更強健、靈活、自信了,這主要歸功于過去4年實施的戰略,
尤其是數字化業務的迅速推進。新的戰略規劃圍繞以下三個戰略重點建立增長與價值創造的基礎:

更多客戶
更多產品
更數字化
加速增長

通過數字化改造來
進一步提升運營效率
和財務回報

通過資本配置
賦力未來

未來,藍格賽將重申這些戰略重點,目標是成為行業內數字業務和服務的領導者。
因此,藍格賽將加速數字轉型,繼續以此為重要發展方向,將藍格賽打造為一個數據驅動的公司。

環境和社會責任仍處于藍格賽戰略的核心。作為能源領域的重要參與者,
藍格賽借助自身在價值鏈中所處的核心地位促進其對所有利益相關者的承諾。

藍格賽的可持續發展戰略

作為世界范圍內的分銷專家和能源世界的關鍵參與者,藍格賽鼓勵與許多不同的利益相關者共同創造價值。
我們的可持續發展方法側重于3個支柱,以滿足其挑戰和期望。

1

為我們的客戶和社會提供 開發能源管理解決方案

了解更多關于我們的承諾

  • 提供能源管理和提升能源效率相關的產品及解決方案
  • 開發新能源解決方案
  • 提高大眾對能源管理問題的意識

2

在整個價值鏈上我們是您 可信賴的伙伴

了解更多關于我們的承諾

  • 推進與供應商的可持續發展及價值共享合作關系
  • 與客戶建立可持續的合作關系
  • 在價值鏈中傳遞職業健康與安全理念
  • 在價值鏈中發展循環利用經濟模式

3

肩負社會使命并持續不斷 保護我們的環境

了解更多關于我們的承諾

  • 增強員工福利
  • 減少藍格賽的碳足跡
  • 減少藍格賽的資源消耗
  • 加強企業道德和合規政策建設